2017年度班子整改项目落实情况

1、从6月起格致青少年体育俱乐部游泳池正式委托第三方——上海勇舸体育文化发展有限公司管理，学校加强监管，目前运作很好。

2、加强管理不放松，探索转型求突破。优化课程，凸显志趣。改变传统的课程模式，做好课程框架的顶层设计，拓展学校课程资源。强化管理，落实制度。调整行政管理模式，建立行政班、教学班班主任并行模式。精确分析，科学指导。客观分析，科学指导，积累数据，科学诊断，合理规划，科学安排。重塑课堂，转变教学。重塑课堂的生态模式，利用有效手段弥补课堂教学的不足。

3、充分发挥我校区学科带头人、区骨干教师、校级骨干教师的引领作用，完善教师队伍梯队建设。继续做好“上海市见习教师规范化培养基地”，规范化培训见习教师工作，通过“指路子”、“压担子”、“架梯子”、“搭台子”、“树样子”等有效措施帮助见习教师迅速成长。

4、格致教育集团在近年来实施导师视导制度和教师联合培养研修机制的基础上，经成员校校长、书记的商议，制订了《上海市格致教育集团卓越教师培养方案》，成立了格致教育集团名师工作室，为教师专业发展搭建了新的平台。